La réalité du consultant en cabinet est la suivante : une petite part de ce qu’il génère finit réellement dans sa poche. Et ce n’est pas ici une invitation à débattre sur le sujet ou à dresser un tableau noir des cabinets de recrutement. Après tout, un.e gestionnaire de cabinet doit lui aussi faire face à d’importantes dépenses : charges salariales conséquentes, loyer, sans parler des frais de gestion.

C’est là qu’il faut considérer l’Entrepreneuriat comme une véritable alternative.

En revenant à notre tableau, vous constaterez que, du côté des indépendants, la part consacrée à l’épargne-retraite est supérieure à celle des contributions salariales et patronales d’un employé en cabinet. Pourquoi ? Pour souligner que le fait d’entreprendre de manière raisonnée, c’est aussi se lancer dans une aventure calculée, où le risque peut se transformer en tremplin vers un avenir qu’on prépare avec soin.

Mais nous ne soutenons pas seulement les consultants, nous soutenons également le statut d’indépendant en tant que tel et la liberté qu’il offre pour ceux qui souhaitent vivre de leur passion.